Har inntatt sjefsstolen hos Braathen Eiendom

Har inntatt sjefsstolen hos Braathen Eiendom

 

Leif Arne Røsnes er ny administrerende direktør i Braathen Eiendom. Han er stolt av å være en del av eiendomsselskapet og gleder seg til å tilby alle groruddøler et totalrehabilitert Linderud senter.

Tekst:

Publisert:

Han er oppvokst på Andenes i Vesterålen, som han selv beskriver som et lite fiskesamfunn. I 1997 flytta han til Oslo og fire år senere begynte han å jobbe i Braathen Eiendom som økonomisjef. I november tok han over som administrerende direktør etter Jens Petter Rønning, som nå er styreformann i eiendomsselskapet.

- Det var en stor tillitserklæring å få, sier han, før han fortsetter:

- Jeg er heldig som har dyktige folk rundt meg. Jeg er ennå ung og må bruke erfaringen de rundt meg sitter på. Jeg snakker også mye med Rønning.

Eiendomsselskapet ble etablert av Egil Arne Braathen på 50-tallet.

- Han er en gründer i rette forstand. Han var sulten på vekst og han har bygd selskapet stein for stein, mener Røsnes.

- Han har gått fra å være gutten på samvirkelaget til å være en av Norges største eiendomsaktører.

Det største bygget

Braathen Eiendom har en eiendomsmasse på ufattelige 171.000 kvm. Deres aller største bygg huser Linderud senter og er på 32.000 kvm. Røsnes forteller at sentret ble bygd fra midten av 60 tallet til begynnelsen på 70-tallet.

- Opprinnelig besto det av fire forskjellige bygg. Da det sto ferdig var det et av de aller først bilbaserte kjøpesentrene i Norge, sier han.

Ideen hentet Braathen fra USA, hvor utviklingen av bilbaserte kjøpesentre hadde startet tidligere.

- Mange undret seg over sentrets store parkeringskapasitet den gang, men i dag har det vist seg å være veldig verdifullt. Å ha mange parkeringsplasser er viktig for dagens kjøpesentre.

En god gründer

At Braathen turte å satse på noe ingen andre trodde på, viser at han er en god gründer, ifølge Røsnes.

- En god gründer er en som får de gode ideene tidlig - flere år før andre skjønner at de er gode.

At han selv har glidd så godt inn i selskapet, tror han kan forklares med at han selv kommer fra en gründerfamilie i fiskesamfunnet på Andøya.

- Det gikk kort tid fra jeg ble ansatt til jeg følte at det var god kjemi mellom meg og firmaet.

- Hadde jeg ikke delt firmaets grunntanker, hadde jeg heller ikke fått jobben, sier han.

Ikke noe gjeld

Eiendomsselskapet hadde størst utvikling på 60- og 70-tallet. Fra begynnelsen av 80-tallet og til 2005 var strategien å ta vare på eiendommene de hadde.

- I 2005 var vi ett av få firmaer i Norge som eide så mye uten å ha en krone i gjeld, forteller Rønning.

2005 markerte et generasjonsskifte i firmaet. Braathens barnebarn var ferdig utdannet og begynte å jobbe i firmaet. Strategien ble snudd til å skulle øke eiendomsmassen. På knappe fire år har firmaet økt sine potensielle leieinntekter fra 133 millioner kroner i året til 230 millioner kroner.

- Dette kunne vi gjøre siden vi ikke hadde noe gjeld, forklarer Røsnes.

Satser på Linderud

Ett av de store grepene eiendomsselskapet har gjort er en total rehabilitering av Linderud senter. Denne er nå inne i sluttfasen og allerede 26. mars åpner en helt ny etasje på sentret.

- Vi har investert 300 millioner kroner i den rehabiliteringen. Det har vi gjort siden vi har stor tro på å ha et senter i Bjerke bydel. 

- Hva gjør at dere har den troen?

- Sentret har en unik beliggenhet. Når du snakker om eiendom så er god beliggenhet viktig. Linderud senter er et helt naturlig midtpunkt i bydelen, og bare i bydelen bor det like mange mennesker som en middels stor norsk by.

Mye positivt stress

Som administrerende direktør mener han hverdagen går ut på å gjøre de øvrige ansattes hverdag enklere. Og han innrømmer at han har en spennende jobb.

- Men den er også krevende. Jeg kan ikke si jeg har en 37,5 timers uke.

Likevel klager han aldri. Han tror noe av grunnen til det er forskjellen på positivt stress og negativt stress.

- Positivt stress er når du gjør noe du trives med, mens du lett får negativt stress dersom du er umotivert og vantrives. I jobben min har jeg masse positivt stress, smiler han.

Han mener at den største utfordringen er evnen til å prioritere.

- Jeg vil gjerne gjøre alt, men jeg klarer ikke alt selv.

Og de kommende års strategier for eiendomsselskapet er også klare. Nå skal de tilbake til å ta vare på de eiendommene de har.

- Vi må fordøye det vi har spist, så vi ikke får vondt i magen. Det er ikke bra å spise for mye, smiler han.

 

Siste nytt i Nyheter

Blir et pilotsykehjem

Flytteprosessen fra Lindeberg sykehjem er over. Beboere og ansatte er på plass i Ellingsrudhjemmet - som etter flere år og kamper har blitt et heldigitalt sykehjem med store rom for beboerne.

Tradisjonsrik frokost 1. mai

Bjerke SV inviterer nok en gang til frokost på arbeidernes dag førstkommende mandag.

 
Vil ha kasino på Bjerkebanen

Bjerke Frp har besluttet å ta med bygging av kasino på Bjerke travbane i sitt lokalpartiprogram, selv om det pr. i dag er ulovlig.

Oslo kommune kjøper opp Hafslund

Oslo kommune har kjøpt Hafslunds strømnett og kraftproduksjon. Raymond Johansen (Ap) kaller det for den største krafttransaksjonen gjennomført i Norge noensinne.

Ny turvei med <BR>bekk og belysning

Det blir ny bekk, turvei og belysning på Rommensletta. Første tak med gravemaskinen er allerede tatt – og alt skal stå klart til høsten 2017. Hovedmålet er å rense overvannet som siver inn til søppelfyllingen under sletta.