På Jesperudjordet står representanter fra idretten, Oslo kommune og flere av landets største stiftelser samlet i solskinnet.

Bak dem er barn og unge i aktivitet. For Stovner SK er det nettopp dette hele satsingen handler om: Å få flere barn inn på banen – og sørge for at de blir værende der.

– Dette prosjektet gir oss en grunnmur for at vi kan drive idrettslaget. Det gir oss bedre langsiktighet og mer forutsigbarhet, sier daglig leder Mariann Staxrud Utstumo.

Stovner SK er blant klubbene som deltar i prosjektet «Bærekraftige idrettslag». Oslo Idrettskrets, NFF Oslo, Oslo kommune og flere private stiftelser og aktører har gått sammen om satsingen.

Til sammen skal det investeres nærmere 50 millioner kroner over tre år. En sentral del av prosjektet er finansiering av 14 nye årsverk i utvalgte idrettslag, blant annet som daglige ledere, sportslige ledere og frivillighetskoordinatorer.

Fra 246 til 515 barn

Da Utstumo startet i november 2024, gjorde klubben en opptelling blant elevene fra første til sjuende klasse ved de fire nærskolene.

Av omtrent 1850 barn var 246 medlemmer i Stovner SK.

Nå har tallet steget til 515.

– Det er en økning på 110 prosent på halvannet år. Ser vi bare på første til fjerde klasse, er økningen på 165 prosent, sier Utstumo.

Målet er at halvparten av barna ved skolene skal være med i klubben innen utgangen av 2028. Det tilsvarer nær en firedobling fra utgangspunktet i 2024.

Men veksten kommer med en betydelig prislapp.

– På Kjelsås får klubben gjerne med en foreldretrener når et nytt barn begynner. Hos oss er det helt motsatt. Det koster oss ganske mye å få ett barn inn, sier Utstumo.

Stovner SK har få foreldretrenere. Mange av trenerne er ungdommer mellom 15 og 19 år som klubben selv har utdannet og lønner.

Ifølge Utstumo koster én trener rundt 50.000 kroner i året. Når klubben vokser med rundt 200 barn og trenger én trener per tiende spiller, kan den årlige ekstrakostnaden raskt komme opp mot én million kroner.

Fire med hvert sitt ansvar

For få år siden hadde ikke Stovner SK en eneste heltidsansatt. Nå består administrasjonen av fire personer med tydelig fordelte ansvarsområder.

Utstumo er daglig leder. Hågen Holdtvedt er aktivitetsleder og jobber med å få barn fra aktivitetstilbud på skolene og inn i klubben. Mia Røkke Holm er sportslig leder og trenerveileder, mens Gam Thi Huynh-Piber arbeider med inkludering og frivillighet.

Holdtvedt er til stede på nærskolene flere ganger i uka. Der blir barna kjent med idrettslaget før terskelen tas videre til trening og kamp.

– Det varmer hjertet når jeg møter et barn som ikke er med, men som sier at det har lyst. Etter tett oppfølging kan de plutselig stå på fotballbanen for første gang. Da føler jeg veldig på mestring, sier han.

Han trekker fram øyeblikkene der barna løper hjem og forteller foreldrene at de har fått sin første kamp.

– De blir så glade og sier: «Pappa, jeg har kamp i helgen. Jeg må ha drakt». Det er veldig kult å følge dem fra å stå helt utenfor til å oppleve idrettsglede.

Må oppsøke foreldrene

For Huynh-Piber handler arbeidet om å få flere voksne med rundt lagene.

Mange av foreldrene i området har ikke selv vokst opp med den norske idrettsmodellen, der mye av driften er basert på dugnad og frivillig innsats.

– Vi må være der foreldrene er for å nå dem. Digitale plattformer fungerer ikke på samme måte her som i en del andre bydeler. Derfor må vi møte folk, snakke med dem personlig og forklare tilbudene på et enkelt språk, sier hun.

Nylig besøkte hun Nav Stovner for å informere foreldre om klubbens aktiviteter.

– Flere visste ikke hvilke tilbud vi hadde. Det viser hvor viktig det er at vi er fysisk til stede.

Utstumo mener det er urealistisk å tro at Stovner SK innen kort tid kan drives på samme måte som klubber i mer ressurssterke områder.

– Man skulle kanskje tro at vi på et tidspunkt kan drive som andre klubber, basert på foreldrebetaling. Jeg kan ikke se at vi kommer dit i løpet av de neste 20 årene.

Hun peker blant annet på stor utskifting blant familiene i området. Mange av dem som etablerer seg og får bedre økonomi, flytter videre, samtidig som nye familier kommer inn.

– Da må vi begynne på nytt. Det er en «never ending story» hos oss.

Betaler buss til bortekamper

Forskjellene viser seg også når lagene skal reise på kamp.

Mens foreldre i andre deler av byen ofte kan kjøre barna selv, må Stovner SK i mange tilfeller bestille buss.

– En bortekamp kan koste oss rundt 5000 kroner bare i transport. Noen foreldre som kjører, har ikke engang råd til å gå inn og se kampen. De sitter i bilen utenfor og venter, sier Utstumo.

Hun mener et likeverdig idrettstilbud må handle om mer enn å dekke treningsavgiften.

Barn på Stovner må også få trene like ofte, møte kvalifiserte trenere og kunne ha de samme ambisjonene som barn andre steder i Oslo.

Det er styreleder i Oslo Idrettskrets, Marcela Montserrat Fonseca Bustos, enig i.

– Dersom vi mener alvor med idrettsglede for alle, må barna også få et likeverdig sportslig tilbud. Ungene på Stovner må kunne ha de samme drømmene som ungene på Kjelsås og i resten av byen, sier hun.

Skal finne en modell som varer

Generalsekretær Magne Brekke i Oslo Idrettskrets sier det langsiktige målet er å finne ut hvordan klubber som Stovner SK kan finansieres på en forutsigbar måte også etter at prosjektperioden er over.

– Vi kan ikke bare si «send mer penger». Vi må kunne vise at pengene er brukt riktig, og hvilken effekt de har hatt. Målet er å finne en modell som fungerer for idrettslag i levekårsutsatte områder, sier han.

Kultur- og næringsbyråd Mehmet Kaan Inan (H) mener samarbeidet mellom kommunen, idretten og private aktører kan bli starten på en ny arbeidsform.

– Når flere er med på laget, kan vi finne bedre løsninger sammen. Jeg tror dette bare er starten på noe større, sier han.

For Utstumo er ønsket klart: Samarbeidspartnerne må ikke bare bidra økonomisk, men også komme til Stovner og se arbeidet på nært hold.

– Vi vil ha aktive samarbeidspartnere. Kom hit, se aktiviteten og møt menneskene vi jobber med. Da forstår man enda bedre hvorfor disse midlene trengs.