Nyhetsbrev 
Facebook 
Instagram Fra Construction City på Ulven, et bygg på 103.000 kvadratmeter, brer Groruddalen seg ut i alle retninger. Her, midt i et område OBOS selv har vært med på å forandre, har Marianne Gjertsen Ebbesen fått sin nye arbeidshverdag.
Men eget hjørnekontor har hun ikke.
– Jeg har ikke noe kontor. Vi i konsernledelsen sitter i et eget landskap, fordi vi av og til snakker om ting ikke alle skal høre. Men jeg trives best i landskap, sier hun.
Da hun begynte i OBOS for sju og et halvt år siden, ble hun vist inn på et lite kontor på Hammersborg torg. Daværende konsernsjef Daniel Kjørberg Siraj beklaget størrelsen.
Reaksjonen hennes var en annen enn han kanskje hadde ventet.
– Jeg tenkte: «Å nei, må jeg på kontor?»
Det samme skjedde i DNB Markets. Juniorene satt i landskap, mens seniorene fikk egne kontorer. Da hun selv rykket opp, holdt hun ut i to måneder.
– Så var det en junior som sluttet. Da tenkte jeg bare: Den plassen er min. Etter det har jeg aldri sittet på kontor.
UTEN EGET KONTOR: Til tross for at hun er konsernsjef, har ikke Marianne Gjertsen Ebbesen sitt eget kontor. Hun sitter sammen med resten av konsernledelsen i et åpent landskap.
Nærmere folk
For Ebbesen handler det ikke bare om hvor pulten står.
– Jeg liker å jobbe med mye folk rundt meg. Det er kanskje også en måte å få informasjon på. Samtidig blir maktavstanden kortere. Jeg føler meg mer isolert inne på et kontor.
Arbeidsukene er hektiske og sjelden like. Ofte innebærer de minst én reise, lange dager og møter både i og utenfor bygget.
– I denne jobben er man nok litt på jobb hele tiden. Jeg er gjerne her fra halv åtte, men mye av jobben foregår også andre steder.
HEIA NORGE: Klar for landskamp: På vei til Rådhusplassen søndag 5. juli, før oppgjøret mellom Norge og Brasil. Foto: Privat
Mer enn nye boliger
OBOS har passert 650.000 medlemmer. Nybygging vil fortsatt være viktig, understreker Ebbesen. Samtidig ønsker hun at konsernet skal bruke mer kraft på boligene som allerede står.
– Rundt 90 prosent av boligene vi skal bo i i 2050 er allerede bygget. Da må vi spørre hva vi skal gjøre for at de fortsatt skal være gode å bo i.
Hun trekker fram rehabilitering og energieffektivisering som områder hun selv har ønsket å løfte tydeligere.
– Vi skal bygge nye boliger, men vi skal også sørge for at de rundt 100.000 borettslagsboligene OBOS har bygget tidligere er gode å bo i framover.
Det er en krevende balansegang. Store rehabiliteringer kan gi kraftige økninger i felleskostnadene.
– Det handler om å finne det gode punktet. Man må klare å gjøre boligene bedre, uten at regningen blir umulig for dem som bor der.
TAR I ET TAK: Med ljåen i hendene slår Ebbesen gresset på hyttetaket på Nesfjellet. Foto: Privat
Vil gi mer tilbake
Noe av det Ebbesen snakker varmest om, er OBOS gir tilbake. Ordningen kan få inntil ti prosent av konsernets overskudd, og støtter blant annet idrett, kultur og aktiviteter for barn og unge.
Groruddalen er blant områdene som mottar mye støtte.
– Vi ønsker å nå mange, heller enn å gi veldig mye til noen få. Vi tror det bygger nabolag og skaper gode steder å bo.
I et år med et overskudd på 372 millioner kroner gikk rundt 37 millioner til ordningen. Ebbesen skulle gjerne sett at summen var langt høyere.
– Hvis resultatet er 1,5 milliarder, kan 150 millioner gå til OBOS gir tilbake. Det er en stor motivasjon for meg.
MIDT I BYGGET: Construction City på Ulven er blitt det nye hovedkontoret til OBOS. Her viser Ebbesen fram det åpne og innholdsrike bygget.
Ble sendt ut i gangen
Bak konsernsjefrollen finnes også et familieliv. Hun og ektemannen har to voksne barn, og i januar ble hun bestemor for første gang.
– Det er veldig rart og veldig fint. Jeg sa til sønnen min at det var merkelig å tenke på at han var blitt far. Han svarte at det merkeligste var å tenke på at jeg var blitt bestemor.
Hjemme får hun tydelig beskjed dersom lederrollen blir med inn døra. Da hun tidligere jobbet som divisjonsdirektør i DNB, kom hun en dag hjem og oppførte seg litt vel sjefete.
– Mannen min sa: «Du er ikke divisjonsdirektør hjemme.» Så ba han meg gå ut i gangen og komme inn igjen.
Hun ler av historien, men er alvorlig når hun snakker om å kombinere jobb og familie. Ebbesen har alltid jobbet mye, men har vært bevisst på at det ikke skulle gå ut over barna.
– Det jeg valgte bort, var heller søvn, tid med venner og egne aktiviteter. Barna skulle ikke oppleve at jeg var en fraværende mor.
Det har betydd turer rett fra Gardermoen til fotball- og bandykamper, av og til iført klær som passet bedre på flyet enn på sidelinjen.
– Men jeg prioriterte å være der. Det tror jeg at jeg skal klare som bestemor også.
PÅ TAKET: På takterrassen til Construction City har de ansatte tilgang til både grønne omgivelser og utsikt over store deler av Groruddalen og Oslo.
Fortsatt tilgjengelig
I sommer tar hun tre og en halv til fire uker fri. Planen er sjøhytte, fjellturer og sykkelferie.
Helt avkoblet blir hun likevel ikke.
– Hvis noe skjer, er jobben min å være tilgjengelig.
Og før ferien har konsernsjefen fått én oppgave på hjemmebane: Det nyfødte barnebarnet har ennå ikke fått OBOS-medlemskap.
– Hun har faktisk ikke fått det ennå. Men hun skal få det, lover Ebbesen.